12月20-21日：企业年度经营计划战略研讨实战班

原创 2024-11-29 15:34:03

企业经营之痛为什么组织越来越大，效率越来越差？为什么现在客户增加了，但利润却没有了？为什么越做越没有信心，不知道方向了呢？企业战略落地的指路明灯，每年12月必须做的一件事！

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企业年度经营计划

企业经营之痛

为什么组织越来越大，

效率越来越差？

为什么现在客户增加了，

但利润却没有了？

为什么越做越没有信心，

不知道方向了呢？

……

年度经营计划

企业战略落地的指路明灯，

每年12月必须做的一件事！

智度学堂管理学院

12月20-21日

（星期五六9：00-17：00）

化使命为成果

中小制造型企业

年度经营计划共创会

一、基于业务领先战略的年度经营计划如何制定？

01：战略是不能被授权的

02；以差距为起点和导向

03：制定与执行紧密接合

04：终年持续不断优化中

核心：价值观为基础，紧紧围绕市场，计划你的工作，工作你的计划。

二、企业年度经营计划共创会的目的

第一：为了实现公司战略及年度目标，公司如何更好的看清趋势、洞察机会、提前卡位，确保每年有序有效地业绩增长？

第二；为实现公司从高速增长过渡到高质量增长，应识别出公司在市场、销售、研发、生产、采购、售后、财务、人才等方面的需改进的课题，并纳入绩效管理，形成有效管理闭环。

第三：为实现规范有序、持续健康发展，公司如何更好的完善管理制度、优化业务流程，并建立一套不依赖能人的管理体系？

三、企业年度经营计划实战研讨会三大亮点

【以终为始】：以实现增长为导向，遵循企业增长的内在逻辑，聚焦实现战略目标的业务规划、策略路径、流程和组织的准备等内容，精准描绘战略落地的作战地图；

【训战结合】：以系统方法论为主线，通过案例分析指导业务实践，掌握业务规划、战略落地和业绩提升的应用工具、技能、方法；

【行动建议】：针对性设置研讨，以及针对作业提出点评意见。根据企业实际情况提出战略落地行动方案的建议。

战略绩效落地战略篇

四、特邀项目咨询辅导老师：

方名红老师

资深顾问绩效壹号平台总架构师

10年+管理咨询经验，

深圳市长质量奖评审员

北京理工大学硕士

【核心能力】

擅长战略规划、组织与人才、薪酬、绩效；

擅长为企业提供深度定制陪跑咨询，全方位提成企业经营绩效；

擅长建设基于盈利能力提升的运营管理体系

【背景简介】全程参与基于Hay方法论（Harmony是和谐的意思。Harmony工程过程思想用于指导整个项目周期中需求分析整理、架构设计与实现的一种工程分析实施方法）构建以岗位胜任力为基础的人力资源管理变革项目，主导“绩效壹号”管理平台的设计与开发，构建了营销思维的五步法（R-STP-M-CRM）销售管理咨询模式。

【客户案例】玉柴机器、中车时代电气、浙江力诺、中环检测、常德烟草机械、亨通电力、英联股份、快意电梯、重庆3533厂、长青集团、东安实业、库博科技、迅扬科技、绿宇环保、中泰龙集团

五、实训课成果案例：

1、浙江力诺（股票代码300838）

“力诺2023年度经营策略研讨会”