通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛;

了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力;提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力;增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果。

目标是什么?何为“有效”?创造巅峰绩效从厘清目标开制造型企业在数字化转型中面临严峻挑战,传统管理模始。德鲁克认为:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”,因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”,管理才会更有效!

“凡事预则立,不预则废”。经营计划,是指企业为达到战略目标而制订的一系列目标、计划及行动方案;是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成,最终实现企业长远发展。管理的有效性从有效制定企业经营计划开始。

通过战略落地,实事虚做,绩效管理的四环与十二步步步落地。定目标、追过程、评结果和做复盘:拆目标、谈目标、晒目标。以人为最终目的、借势修人。让企业能够上承使命愿景，下启客户价值，为企业创造绩效,操作性强

数据要素就是生产力

传统管理模式难以满足日益复杂的生产需求。建立PMC数据分析系统作为数字化转型的重要抓手,帮助企业围绕订单与交付,从而提高标生产效率、降低生产成本、提升产品质量,为企业创造效益。

行动学习帮助我们创建了每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被关注，领导者是引导员工，而不是控制员工。用行动学习开始思考、总结、再创造的新创新，复盘是有效的工具。

统一语言;统一行为;统一思想;

能力、心性、智慧的成长

一、建立目标管理与自我控制思维体系:建立德鲁克式思维方式,提升管理有效性。

二、通过计划BLM模型,提升企业计划的系统性:以差距为导向,系统建立“化战略为成果”的思维方式与工具

三、通过组织敏捷绩效管理体系掌握绩效管理方法:通过敏捷绩效管理“四环“12步,让绩效可控。四、通过经营沙盘与行动学习支持学习转化:帮助每个人提升实践能力,让“知道”变成“做到”。

学员要以进入【量见云】APP，学习线下系统近千门线上专业课程。一年时间。

 企业董事长、总经理

中高层管理者

学习安排：

1.每月二课，每次一天时间；

2.共3个月集训，每月一个模块；

3.上课均在温州名企，同时安排企业参观交流；

4.课程结束，组织学员论文答辩会及企业家圆桌论坛；

5.学习费用：5800元/人；建议企业组团3人以上参训，一家企业5人以上参训可赠送名额1人。