德鲁克：大转变时期，最重要就是确认那些不变的基础与原则
让管理更有效！
我们的使命：
持续帮助中国企业的知识工作者学习与实践德鲁克思想。
我们的愿景：
传播德鲁克思想，培养企业管理者成为卓有成效的管理者。
我们的价值观：
正直、诚信、责任、贡献
第一章 企业管理的职责
大转变时期，最重要的事情就是确认那些不变的基础与原则。
——《管理：使命、责任、实务》
以企业为首的所有组织都是社会的器官。组织的存在并不是为了自身。它通过发挥自身的机能，来满足社会、社区以及个人的需求。
组织不是目的，而是一种手段。
——《管理：使命、责任、实务》
企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会做贡献。它有三个职责。第一，使企业的运作效率大大提高 。第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。
——《管理：使命、责任、实务》
管理最大的责任就是确保组织的生存，健全、完善的组织结构，确保组织可以承受任何打击，同时还要抓住机遇，灵活应对世界的急剧变化。
——《动荡时代的管理》
管理首先应该做的事情是明确组织自身应该取得的成果。如果真的着手去做的话，就会发现这是一件很困难但却非常重要的事情。为取得组织外部成果而实现资源的组织化这才是经营管理特有的机能。
——《21世纪的管理挑战》
管理与人密切相关，这种机能使人们共同协作取得成果成为可能，并可以发挥优势，弥补劣势。
——《管理新现实》
企业管理应该是这样的一个存在：适应需求与机遇的变化，促进劳动者成长。
所有的组织都是学习与教育的机构。
——《管理新现实》
因目标明确的共同使命，组织得以实现一体化，得以取得成果。如果没有目标明确的使命，组织会立刻失去自身的信赖性。
——《后资本主义社会》
管弦乐队是明天组织的楷模，250名队员都是专家。仅靠大号是无法演奏的，要靠整个管弦乐队250名队员看着同亲样的乐谱来演奏。
——《后资本主义社会》
实现组织的目标与使命一致性，制定并实施战略计划。明确目标与应该取得的成果。组织需要可以做到这样的人才。这样的管理被赋予了强大的力量。但是，知识组织中的管理工作是指引方向而非发号施令。
——《后资本主义社会》
如何有效地运用既有知识去创造成果？探求这一问题的答案所用到的知识就是企业管理。
——《后资本主义社会》
企业可以中止自己的事业。如果依赖市场，尤其是依赖资本市场，那就有可能出现不得不中止事业的情况。不管它多么坚固多么有钱，终究无法抵御市场的考验。
——《断层时代》
企业是政府唯一允许可以消失的组织。就算大学，医院不再起任何作用，也不再具有生产性，只要不发生战争，革命之类的事件，政府也绝不允许它们消失。
——《断层时代》
德鲁克的思想核心在于他的管理理论和实践方法，这些方法强调了管理的有效性、目标管理、组织结构、衡量标准、培养人才以及时间管理等方面。他提出了目标管理理论，强调员工自主管理，通过分权激发员工承担责任的意愿，从而达成自我控制和合作的目标管理。德鲁克的思想还涉及到了组织工作的分类、衡量标准的重要性、培养人才的方法以及时间的有效利用。他认为管理者需要记录时间耗用的实际情况，找出不必要的浪费，集中精力在真正重要的事情上。此外，德鲁克的思想还包括了对工作进行分类、建立衡量标准、培养人才以及激励与沟通的重要性。他强调管理者需要公正地利用资源，培养人才，并通过激励和信息交流来促进团队的合作。
德鲁克的思想不仅影响了管理学的发展，也对其他领域产生了深远的影响。他的著作如《公司的概念》和《管理的实践》等，构建了组织理论的基础，提出了“组织”的概念，并分析了通用汽车的结构、策略和实践。这些作品奠定了德鲁克在现代管理学中的地位，使其被誉为“现代管理学之父”。
综上所述，德鲁克的思想是一个综合性的管理体系，强调了管理的有效性、目标管理、组织结构、衡量标准、培养人才以及时间管理等方面，这些思想不仅在理论上有着重要的贡献，也在实践中被广泛应和验证，对现代管理学的发展产生了深远的影响。
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