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智度小助手
诚邀：企业家及企业家高管团队，智度学堂学友们
费用：公益沙龙
来智度学堂，一起碰撞、聊聊……
在智度学堂，只要你来，就有收获！
在一家企业的工作手册中写道
“最高的效率是不返工，最快的进行是不退步”，
而来智度学堂的小伙伴加了一句
“最好的成长就是不断学习！”，
点赞！！！
时间是管理者最稀缺的资源，而每个人天生都是浪费时间的高手，你是吗？A:对啊对啊，每天的时间都过得如流水一般，而德鲁克先生所讲的掌握自己的时间对我触动很大，时间只有掌握在自己的手中，工作才有可能有效。
时间是什么？
“认识你自己”这句关于智慧的古老格言，对于凡人来说难到几乎无法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则，踏上通往贡献和有效性的大道。
如何才能掌握自己的时间？
我一年级的算术老师出过这样一道题：“挖一条沟，如果两个人挖，需要两天挖好，那么四个人挖，需要几天才能挖好？”一年级学生的正确答案当然是“一天”，但在管理者的工作中，正确答案可能是“四天”，甚至是“永远”。
的确，有时候相对于任务来说人手太少，工作就算能完成，质量也会打折扣。不过，那不是常态。
普遍得多的情况是人太多导致有效性差，因为越来越多的时间用于“交流”，而不是用于工作。
要想取得有效性，每一位知识工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。但凡涉及到人的工作，只花几分钟根本不会有什么成效。把任何一件事说明白，至少都要花想当大一段整块时间。以为只要15分钟就可以跟一位下属谈完计划、方向和绩效的经理，不过是在欺骗自己罢了。
东欧的斯拉夫农民有句谚语：“不在脚上下功夫，就得在头上下功夫。”这好像是趣味版的能量守恒定律，但更像是“时间守恒定律”：我们从“脚上”任务（体力劳动）拿走的时间越多，就得在“头上”工作（知识工作）花费更多的时间。
我们的行动计划是什么？
开始时间记录表
记录时间去哪里了，
记录在这些时间你的工作是什么？
记录哪些是产生成果的工作，而哪些只是玩玩而已……
参加沙龙，领“德鲁克21天工作日志”，
坚持21天，有惊喜！
有人问晚年的德鲁克，他认为自己最大的贡献是什么，他回答说：“我想是帮助过一些好人有效地做正确的事吧。”
站在今天这个时间点上来看，我们已经从国际形势的快速变化、商业环境的日新月异，我们每个人都身处在愈演愈烈的不确定性当中，而唯一能掌控的，或许也只有提升自己的有效性，以接受和适应这个不断变化的外部环境。
基于此，德鲁克的《卓有成效的管理者》中你能从发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
“观念的改变并不能改变事物本身，却能改变我们对事物的看法，看法不同，结果不同！”，让学习成为一种习惯，不断突破认知，创造未来！
还有作业呢？看看我们做对了什么？还有什么需要调整的……、
再听听小伙伴们说了什么呢？……
带着问题来，带着思考问题的方法走
我们不负责解决问题，
我们只负责
让你看到问题背后的真相是什么
认知突破，天翻地覆
智度学堂周四公益沙龙主理人：
特别声明：因场地有限，拒绝空降，请关注扫码报名。谢谢！
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