管理无效谁之错？管理混乱谁之过？
一、管理无效谁之错？管理混乱谁之过？
▶生产效率低下、排产计划混乱，员工都在磨洋工、摸鱼，交付日期一再拖延？
▶生产线频繁更换型号，换模操作长达一个小时，设备利用率不足40%，产能严重受限？
▶产品不良率居高不下，每月因不良率损失超百万，客户投诉率急剧上升？
▶ 原材料库存积压严重，资金周转率持续走低，企业面临巨大的财务压力？
▶ 跨部门之间的沟通与协作不畅，推诿、扯皮、踢皮球，业绩难以提升？
试问，这一切是谁之过、谁之错？企业如何做好精益生产管理？如何管出效率、管出效益？管出增长？
精益生产是一种注重提高效率、减少浪费和持续改进的管理理念。精益生产培训的内容主要可以分为以下几个部分：
● 精益生产理念和原则：培训初期，首先会介绍精益生产的基本概念和原则。这些原则包括减少浪费、持续改进、满足客户需求、跨部门协作等。通过这些理念的灌输，帮助员工理解精益生产的核心理念和目标，提高对精益生产的接受度和积极性。
●精益工具和方法：精益生产有一系列的工具和方法，如价值流分析、5S管理、单件流、看板管理、目视化等。这些工具和方法可以帮助员工更好地理解和掌握精益生产的实践方法，提高生产效率和质量水平。
●持续改进策略：持续改进是精益生产的核心思想之一。培训中会介绍一些持续改进的策略，如PDCA循环、问题解决技巧、预防性维护等。这些策略能够帮助员工识别和解决生产过程中的问题，提高生产过程的稳定性和可靠性。
●跨部门协作：在精益生产中，跨部门协作是非常重要的。培训中会介绍跨部门协作的理念和方法，如平准化生产、拉动式生产等。这些方法能够帮助员工更好地协调各个部门之间的工作，实现生产过程的顺畅和高效。
●人员培训和团队建设：精益生产注重人员培训和团队建设。培训中会安排针对不同岗位的培训课程，提高员工的专业技能和管理水平。同时会组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神。
三 精益生产的终极目标是什么？
①零转产工时浪费：将加工工序的品种切换与转配线的转产时间浪费降为零或接近于零
②零库存：将加工与装配相连接，实现流水化生产，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零
③零浪费：消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费
④零不良：不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良
⑤零故障：消除机器设备的额故障停机，实现零故障
⑥零停滞：最大限度地压缩前置时间LT（Lead Time），为此要消除中间停滞，实现零停滞
⑦零灾害：最大限度保证安全，避免灾害发生
真正的精益生产管理培训不能是照本宣科、不能是空洞的理论，不能是照着屏幕念PPT, 必须从实际工作中来，注重实效，实字当先！智度学堂的生产精益管理培训是从车间的地面上生长出来，带着机器的机油味、带着工装手套梳理出来伟大的管理智慧。培训不是赶时髦，不是走过场，是要用一流的管理智慧找到问题症结、找到问题根源、找到解决问题的有效方法和路径！
温馨提醒：温州智度学堂专注为企业、社会组织提供管理培训服务20余年，曾为奥康大学、华峰集团、红旭集团、瑞立集团、一鸣食品、招商银行、广发银行、瑞安农村合作银行等公司和机构提供培训服务。现智度学堂开设：生成精益管理培训、人资培训、管理培训、营销培训、企业内训，也可根据客户需求，定制专属培训课程。如有培训需求，请电话联系张京老师15858567688或添加微信Z15858567688.
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