《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练 | 把稻盛先生的构想变成可操作的现实
两天一夜的《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练
稻盛先生对于人才团队的选拔培养构想，在《京瓷哲学》之63“定价即经营”有如下阐述：
在京瓷公司，当我选拔干部时，会有这样的顾虑:“如果让大学毕业、满腹理论的科班人才当干部，公司真的能顺利发展吗?关键还得看其是否懂得商业本质吧。”基于这样的思维方式，我甚至打算让所有的候补干部都去当一回“夜间乌冬面小贩(夜里沿街叫卖乌冬面的摊贩——译者注)”。虽然该计划最终没能落实，但我的想法和构思很完整。
…………（经营过程省略）
假设公司提供流动摊车和50000日元本钱，让候补干部拉着摊车，日夜沿街叫卖乌冬面。几个月后，50000日元变成了多少，其具体金额便是成绩。在此期间，他们不用去公司上班，工资照发。
假设这样的“候补干部 实践考察期”为三个月，那么这三个月内，在当夜间乌冬面小贩的过程中大幅盈利者，便是具备经商才能之人。在京瓷，这种擅长定价和获取利润的人便会被提拔为干部。
——以上内容摘自《京瓷哲学》2017版（P259-P261）
稻盛先生这个想法和构思非常有创意，实施应用却有以下难度：
不管是在日本还是中国，从事餐饮行业，有很多风险和门槛，操作非常不容易；
三个月的实践，成本公司负担，需要多少费用？想想就头大；工资照发，高层干部每个月就算一万元，三个月就是三万，成本实在太高；
三个月的时间，高管不在企业，除非是可有可无的人，否则企业还不乱套了？
这是构想难于实现的真正原因。
通过沙盘模拟实战，可以把稻盛先生的构想变成可操作的现实。两天一夜的《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练，为此应用而生。
另外作为企业经营者，不懂会计怎么能做好经营？可是我们还需要看到，三张财务报表上没有的三项成本，才是企业最大的成本。
这三项成本第一项是沟通成本，第二项是决策成本，第三项是试错成本。让企业中高层管理者，各阿米巴巴长在沙盘演练中试错、体验、反省，深刻认识到企业运营中决策、共识、协同的重要性，是企业最值得的投资！
两天一夜，《创造高收益——经营与会计》的沙盘课程，值得您为企业投资~
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