智度好课：新质生产力制造型企业“高效运营”管理实战特训营
“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代”,
乌卡时代(VUCA)是代表易变不稳定、不确定、复杂和模糊的意思，而处在这样的年代,唯有德鲁克所言:变是不变的唯一法则!
随着生产方式、客户需求、市场竞争、管理对象等各种因素的进化与变化,组织高质量发展进一步明确,而国家提信的新质生产力是以“创新”起主导作用,高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力需求迫切,同时企业自我效能要求也在不断提升,这对于管理团队和关键成员均提出了更高要求。
1、 职业经理人发展速度,企业已普遍由所有权管理向经营权管理转变
2、 企业管理者专业度不够,较为短视，对企业战略与未来发展预期不足
3、 企业管理者没有目标管理思维经营环境不佳时缺少面对困难的勇气决心
4、 管理者对组织体系认知普遍缺失，大部分还是处理干事情的阶段，工作缺乏系统性
5、 管理者对于人员培养普遍缺乏方法与工具,企业无培训体系
6、 管理者对学习有一定渴望,但苦于时间与工作强度,很难有系统学习:的机会。
以创造机会为核心,以绩效成果为导向！
推动解决企业自上而下管理职业化、规范化，从而“让管理更有成效!
打胜仗,拿成果
企业经营沙盘工作坊
通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛;
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力;提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力;增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果。
目标是什么?何为“有效”?创造巅峰绩效从厘清目标开制造型企业在数字化转型中面临严峻挑战,传统管理模始。德鲁克认为:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作”,因而“企业的使命和任务，必须转化为目标”,管理才会更有效!
业务领先BLM模型
有效制定企业经营计划
“凡事预则立,不预则废”。经营计划,是指企业为达到战略目标而制订的一系列目标、计划及行动方案;是战略目标在年度落地的体现，由每年度经营目标的达成,最终实现企业长远发展。管理的有效性从有效制定企业经营计划开始。
阿里敏捷
绩效管理工作法
通过战略落地,实事虚做,绩效管理的四环与十二步步步落地。定目标、追过程、评结果和做复盘:拆目标、谈目标、晒目标。以人为最终目的、借势修人。让企业能够上承使命愿景，下启客户价值，为企业创造绩效,操作性强
数据要素就是生产力
传统管理模式难以满足日益复杂的生产需求。建立PMC数据分析系统作为数字化转型的重要抓手,帮助企业围绕订单与交付,从而提高标生产效率、降低生产成本、提升产品质量,为企业创造效益。
无行动,不学习
行动学习复盘工作坊
行动学习帮助我们创建了每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被关注，领导者是引导员工，而不是控制员工。用行动学习开始思考、总结、再创造的新创新，复盘是有效的工具。
统一语言;统一行为;统一思想;
能力、心性、智慧的成长
一、建立目标管理与自我控制思维体系:建立德鲁克式思维方式,提升管理有效性。
二、通过计划BLM模型,提升企业计划的系统性:以差距为导向,系统建立“化战略为成果”的思维方式与工具
三、通过组织敏捷绩效管理体系掌握绩效管理方法:通过敏捷绩效管理“四环“12步,让绩效可控。四、通过经营沙盘与行动学习支持学习转化:帮助每个人提升实践能力,让“知道”变成“做到”。
学员要以进入【量见云】APP，学习线下系统近千门线上专业课程。一年时间。
王老师：高级经济师，专注于沙盘培训，擅长从系统思考角度诠释企业战略、运营的难点与痛点，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。
张老师：高级经营师，德鲁克点灯人，资深企业教练，践行正本清源的德鲁克管理思想与管理实践，坚持长期传播与实践德鲁克思想，支持企业可持续成长。
方老师：企业资深管理顾问，对企业战略规划BLM模型的理论与实践有深入研究与运用，擅长战略规划、流程建设、薪酬设计、绩效管理；主导“绩效壹号”管理平台的设计与开发。
曹老师：阿里 20 年职业生涯，长期专注组织能力与人力资源发展方向，穿越周期懂业务懂产品的人力资源专家。
叶老师：温州地区数智工厂改造领域先行者，专注为企业提供全面、高效数字化解决方案，帮助企业实现生产流程的智能化、精细化管理，从而提升企业管理水平。
段老师：中国行动学习先行者，促动技术普及传播者，促动师培养与认证推动者。曾任世界500强企业大学负责人；曾任中山大学管理研究所研究员
铺导+沟通+测评
建立管理辅导微信群专属群,
线上答疑企业教练沟通辅导:
一对一,每人收到一份职业能力测评报告
企业董事长、总经理
中高层管理者
学习安排：
1.每月二课，每次一天时间；
2.共3个月集训，每月一个模块；
3.上课均在温州名企，同时安排企业参观交流；
4.课程结束，组织学员论文答辩会及企业家圆桌论坛；
5.学习费用：5800元/人；建议企业组团3人以上参训，一家企业5人以上参训可赠送名额1人。
2024年7月20日
（每周六上课）
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