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《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练 | 把稻盛先生的构想变成可操作的现实

智度学堂 智度学堂 6个月前
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两天一夜的《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练


稻盛先生对于人才团队的选拔培养构想,在《京瓷哲学》之63“定价即经营”有如下阐述:




定价即经营

在京瓷公司,当我选拔干部时,会有这样的顾虑:“如果让大学毕业、满腹理论的科班人才当干部,公司真的能顺利发展吗?关键还得看其是否懂得商业本质吧。”基于这样的思维方式,我甚至打算让所有的候补干部都去当一回“夜间乌冬面小贩(夜里沿街叫卖乌冬面的摊贩——译者注)”。虽然该计划最终没能落实,但我的想法和构思很完整。


…………(经营过程省略)


假设公司提供流动摊车和50000日元本钱,让候补干部拉着摊车,日夜沿街叫卖乌冬面。几个月后,50000日元变成了多少,其具体金额便是成绩。在此期间,他们不用去公司上班,工资照发。


假设这样的“候补干部 实践考察期”为三个月,那么这三个月内,在当夜间乌冬面小贩的过程中大幅盈利者,便是具备经商才能之人。在京瓷,这种擅长定价和获取利润的人便会被提拔为干部。


——以上内容摘自《京瓷哲学》2017版(P259-P261)


稻盛先生这个想法和构思非常有创意,实施应用却有以下难度:


  1. 不管是在日本还是中国,从事餐饮行业,有很多风险和门槛,操作非常不容易;

  2. 三个月的实践,成本公司负担,需要多少费用?想想就头大;工资照发,高层干部每个月就算一万元,三个月就是三万,成本实在太高;

  3. 三个月的时间,高管不在企业,除非是可有可无的人,否则企业还不乱套了?


这是构想难于实现的真正原因。



通过沙盘模拟实战,可以把稻盛先生的构想变成可操作的现实。两天一夜的《创造高收益——经营与会计》沙盘实战训练,为此应用而生。


另外作为企业经营者,不懂会计怎么能做好经营?可是我们还需要看到,三张财务报表上没有的三项成本,才是企业最大的成本。


这三项成本第一项是沟通成本,第二项是决策成本,第三项是试错成本。让企业中高层管理者,各阿米巴巴长在沙盘演练中试错、体验、反省,深刻认识到企业运营中决策、共识、协同的重要性,是企业最值得的投资!


创造高收益
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两天一夜,《创造高收益——经营与会计》的沙盘课程,值得您为企业投资~



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