德鲁克《为成果而管理》第二章

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为成果而管理:企业如何“定义产品”?

原创 张京 智度学堂 9个月前
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今日反思:

[衰]【困惑】学习了关于企业成果的三个维度,或我想叫其为三架马车:产品、市场、分销渠道,学习之后顿时一整天在思考一下问题:物有本未,事有终始,知所先后,则近道已。

这三个到底是什么关系呢?到底从哪个先下手呢?虽然如果三方兼顾自然是圆满,但企业受资源所限,再加聚焦思考,一定会有一个重点,或说起启始点,纠结,自我否定中……

——如从产品,内部思维……

——如从市场,市场从何而来……

——如从渠道,但是先有产品,先有市场,亦或是先有渠道……

看似各种管理理论在这里都可以找到一席之地,亦可有用武之处。但却难以一锤定音。

【灵感之光】

带着这个困惑来到今天,早上锻炼回来,突然想到德鲁克的事业三理论,一下子似乎有了答案。

[太阳]如果在思考这三个问题之前,是不是还是要回归到德鲁克的:我们的事业是什么?我们的事业应该是什么?我们的事业将要是什么?

有点感觉,期待各位老师们的批评指正。

—智度学堂张京20240926

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