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智度学堂月度大课

“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

谁适合来学习？

面向对象：

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。

特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程时间：3月14日 星期五上午8：30-17：00

课程特色

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

听听学员怎么说：

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

 课程亮点

协同作战系统规划，

专案突破效能倍增！

我们需要定高价的能力，

更需要低成本的方略。

 课程背景

在全球经济格局不断变化的背景下，尤其是美国政府于2月份再次增加10%关税的政策影响下，制造业又一次面临着前所未有的挑战。微利时代的到来，使得企业不得不重新审视自身的成本结构和运营效率。尽管有的企业通过持续降价依然能够获得高额收益，但更多的企业却在寒冬时期感受到了巨大的压力。

 原材料价格大幅上涨：材料成本在企业总成本中的占比急剧上升，直接压缩了利润空间。

 市场竞争加剧：产品价格不断降低，进一步压迫了企业的利润空间。

 出口退税率逐步降低：一些依赖出口的企业生存面临困难，国际市场的竞争力受到削弱。

面对这些多变的市场环境，企业不能再仅仅依赖于抱怨和等待，而是需要通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，谋求在逆境中改变环境，最终实现逆风飞扬，获取倍增的利润。

本课程是在诸多企业内训咨询项目中迭代升级，并由资深顾问讲师柳草领衔开发完成，本课程将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道！

 课程收益

1.全局的角度，系统的方式让你更好的进行全方位降本增效

2.课堂演练和标杆研读，让学员掌握不少于十种降本的方法

3.改变货比三家，但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

4.实战型的降本方案让你洞悉标杆企业千万级别的降本手法与策略

 课程大纲

第一单元 组织化管理，人员协同组织优化削减成本

新车主乐了，老车主哭了

1.全员协同，单兵作战已到协同出击降本

1.1 成本强相关管理

2.组织优化，内部人力促动削减人员成本

2.1 人工成本部削减案例

2.2 减少组织层级增加组织幅度

2.3 自然性裁员[向下管理试试看]

2.4 权力横展工作扩大化

3.制造降本，取合重排实现人机效能提升

3.1 线平衡率

3.2 浪费改善－Line Balance改善

话题研讨：棒球网效率提升改善。

第二单元 供应链降本，以物料为中心的全流程改善

1.采购研究，摒弃传统思维实现合作共赢

1.1 降低采购成本的四张报表

1.2 供应商调查评分表

1.3 供应商业绩考核表

1.4 原料报价分解模板

1.5 某家电企业的采购策略

话题研讨：我们对供应商审核过程汇总，在什么情况下遇到供应商对我们爱答不理的场景？

2.库存削减，加速物料流转促进成本下降

2.1 客户订单重要度分析

2.2 企业供应商交货案例

2.3 削减库存的六大手法

3.订单委外，变固定为变动削减管理成本

3.1 委外加工

3.2 设备租赁

4.计划改进，借助缩短交付实现成本改善

4.1 企业效能提升案例

4.2 冻结滚动生产计划编制

第三单元 装备化改进，低成本设备与综合效能管理

1.设备改善，通过综合效率提升实现降本

1.1 设备综合效率计算

效率计算：设备综合效率计算

2.简便自动，木卫三简易化提升人均产出

2.1 HB-2流台板回收+供给自働化导入

2.2 瓶颈的改善

2.3 【后续方向】人的智能→简易低成本半自働化

3. 质量降本，质量成本与失败成本的结合

3.1 质量管理的冰山模型

话题研讨：高成本=高质量VS高质量=高成本

4.能耗优化，通过能源综合利用提升能效

4.1 企业能耗削减案例

4.2 能效改进de十二种方法

第四单元 技术化改善，用第三只视角突破技术屏障

1.技术突破，特斯拉一体化压铸技术反思

1.1 一体化技术

2.研发降本，产品功能与成本的完美组合

2.1 例：空调用气液分离器的价值工程

2.2 某知名品牌产品包装VE活动

2.3 案例:发电机定子引出线优化效果

3.国产替代，全方位的由外向内降低成本

3.1 案例：电极国产化的供应商决策

话题研讨：在你的企业有哪些可以通过技术突破、研发降本、国产替代的手法实现降本？

第五单元 综合性推动，柔性管理与现实案例的结合

1.降本增效，系统策划专案突破全员降本

1.1 协同作战

1.2 系统规划

1.3 专案突破

话题研讨：试讨论并研读，在企业内部我们可以开展哪些降本的活动？

2.案例呈现，全流程化系统降本案例呈现

第六单元：全课总结+互动问答

讲师简介