为成果而管理：企业如何“定义产品”？
德鲁克《为成果而管理》第二章
今日反思：
[衰]【困惑】学习了关于企业成果的三个维度，或我想叫其为三架马车：产品、市场、分销渠道，学习之后顿时一整天在思考一下问题：物有本未，事有终始，知所先后，则近道已。
这三个到底是什么关系呢？到底从哪个先下手呢？虽然如果三方兼顾自然是圆满，但企业受资源所限，再加聚焦思考，一定会有一个重点，或说起启始点，纠结，自我否定中……
——如从产品，内部思维……
——如从市场，市场从何而来……
——如从渠道，但是先有产品，先有市场，亦或是先有渠道……
看似各种管理理论在这里都可以找到一席之地，亦可有用武之处。但却难以一锤定音。
【灵感之光】
带着这个困惑来到今天，早上锻炼回来，突然想到德鲁克的事业三理论，一下子似乎有了答案。
[太阳]如果在思考这三个问题之前，是不是还是要回归到德鲁克的：我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？我们的事业将要是什么？
有点感觉，期待各位老师们的批评指正。
—智度学堂张京20240926
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