第一：为了实现公司战略及年度目标，公司如何更好的看清趋势、洞察机会、提前卡位，确保每年有序有效地业绩增长？

第二；为实现公司从高速增长过渡到高质量增长，应识别出公司在市场、销售、研发、生产、采购、售后、财务、人才等方面的需改进的课题，并纳入绩效管理，形成有效管理闭环。

第三：为实现规范有序、持续健康发展，公司如何更好的完善管理制度、优化业务流程，并建立一套不依赖能人的管理体系？

【核心能力】

擅长战略规划、组织与人才、薪酬、绩效；

擅长为企业提供深度定制陪跑咨询，全方位提成企业经营绩效；

擅长建设基于盈利能力提升的运营管理体系

【背景简介】全程参与基于Hay方法论（Harmony是和谐的意思。Harmony工程过程思想用于指导整个项目周期中需求分析整理、架构设计与实现的一种工程分析实施方法）构建以岗位胜任力为基础的人力资源管理变革项目，主导“绩效壹号”管理平台的设计与开发，构建了营销思维的五步法（R-STP-M-CRM）销售管理咨询模式。

【客户案例】玉柴机器、中车时代电气、浙江力诺、中环检测、常德烟草机械、亨通电力、英联股份、快意电梯、重庆3533厂、长青集团、东安实业、库博科技、迅扬科技、绿宇环保、中泰龙集团