2025年2月23日，正匠建设成功召开了2025年度战略会议。会议由高层领导及各部门负责人及核心团队成员参与，围绕行业趋势与企业发展展开深度研讨。会议以总结以往经验，规划未来方向为核心，结合中长期战略目标与年度执行路径，校准路径以推动企业稳健前行。

会议开幕，各部门负责人首先系统总结了2024年度取得的重大工作成果与存在的短板问题，同时紧密围绕公司整体战略规划，提出了切实可行的年度工作计划与创新性实施路径。

正匠建设致力于在建筑行业中实现跨越式发展，提出“长期愿景统筹全局，动态调整短期策略”的战略理念，以确保公司在面对行业革新与数字化转型的挑战时，始终保持灵活性和竞争力。会议精神强调，要通过科学规划与灵活应变，在保持长期发展目标的同时，优化资源配置，提升运营效率。

会议深入探讨了业务优化、技术创新和管理升级三个关键方向。业务优化方面，公司将加强成本控制，提高资源利用率；技术创新方面，将加大对人工智能和大数据的应用力度，推动行业数字化转型；管理升级则聚焦于人才储备和团队建设，打造专业化的管理团队。

另外，会议重点强调执行阶段的具体要求，即通过科学的计划和严格的考核机制，确保战略目标的年度落地。具体而言，公司将通过定期召开周会会议，对执行情况进行全面梳理和评估，及时发现偏差并采取有效调整措施。同时，公司将建立完善的事前、事中、事后的考核体系，将关键指标与部门和个人绩效挂钩，确保执行效果最大化。通过持续的监控和评估，正匠建设将不断优化执行流程，提升执行效率，确保年度计划顺利落地，同时通过持续改进提升整体执行力。

 此次战略会议的成功举行为正匠建设擘画了2025年全新发展蓝图。在全新发展阶段，企业将着力打造技术领先优势与差异化竞争力，持续巩固行业标杆地位，实现高质量发展新跃迁。