以下是德鲁克先生为我们提供的价值百万的解决方案：

第一步：自我管理“知识工作者必须承担起自我管理的责任。”

知识工作者很有可能比他们所服务的公司更长寿。他们的平均工作寿命有可能达到50年,而一家成功企业的平均预期寿命只有30年。因此,知识工作者将日益比任何一个雇主都更长寿,所以需要准备好一生不止从事一份工作。这就意味着大部分知识工作者必须管理他们自己。他们必须将自己置身于他们可以做出最大贡献的地方,他们必须学会发展自己。他们必须学习如何以及什么时候改变他们所做的工作,如何改变以及什么时候改变。自我管理的关键在于知道:我是谁?我的优势是什么?我怎样工作才能取得成果?我的价值观是什么?我属于哪里?我不属于哪里?最后,成功地自我管理的一个关键步骤是反馈分析。记录你在每一个关键行动或者所做的关键决定中期望达成什么成果,然后在9个月或者一年之后将实际结果与你的期望进行比较。

    ——彼得·德鲁克,6月1日,

      “自我管理”,《德鲁克日志》,2004年

第二步：如何进行反馈分析。“只有一种办法能够发现一个人的长处,那就是通过反馈分析法。”

    ——彼得·德鲁克和约瑟夫·马恰列洛,

      《管理X修订版),2008年,第45章

第三步：瞄准成果才能有所作为。“以‘我应该做出什么样的贡献’这个问题为出发点一它会给你自由,因为它给了你责任。”

要决定“我应该做出什么样的贡献”,我们必须要问一个问题:“在哪些方面,我能够创造出不同凡响的成果?如何创造?”要回答这个问题,我们必须权衡一些事情。成果必须是不容易达成的。用今天时髦的话说,就是必须 “全力以赴”(stretching)。但是,这些成栗并非遥不可及。

如果你试图取得不可能达到的结果,或只能在罕有的情境下才能取得的结果,那不是“雄心勃勃”,而是愚蠢。同时,成果应该是有意义的。成果应该是与过去不一样的。成果应该是可以看到的,如果可能的话,也应该是可衡量的。

决定“我应该做出什么样的贡献”需要平衡三个方面。第一个方面来自问题:“当前形势要求我做什么?怎么做?”第二个方面是:“我如何利用我的长处、我做事的方法以及我的价值观,才能对要做的事情做出最大的贡献?”第三个方面是:“要与原来不一样,必须要取得什么样的成果?”然后,再得出行动的结论:做什么,从哪里开始,如何开始,设定什么样的目标和什么时候达成。

    ——彼得·德鲁克,《21世纪的管理挑战》第6章